就像在任何事，一些挑戰可以有一個公開上市的公司，如金佰利的克拉克多，業務重點地段。所以這是確保我們在示威中的商業案例的方式，給企業價值或商業理由。只要我們能夠這樣做，這真的不toms台灣是一個很大的挑戰。
我認為我們的關鍵，而關鍵的事情，真的把周圍的事物對我們，在我們的可持續發展戰略的過程，是該公司的全球總業務計劃的一部分。這不是一個獨立的一面，努力建設，策略。我們能夠表現出的競爭優勢，可以為可持續發展，我們包括在總的業務規劃。
還有一件事。我們有四個業務部門：消費者組織業務；個人護理業務；遠離家鄉的業務-我們稱之為KC業務和醫療保健業務。那是完全不同的企業。什麼是為我們工作的組織，我們的每一個的四個業務單元指定的可持續發展，與我們合作，我們幫助的每個企業建立的路線圖，他們如何能幫助企toms台灣業實現其可持續發展的2015個目標。
我工作的一部分是符合可持續發展的每隔一周。我們將討論特定主題的需要的基礎上，我們在不斷的溝通。我已經在金佰利14年的克拉克，在這我有作用，我們最一起工作。它只是讓我每兩個星期大家還從事和我們開始這整件事的時候，互動和熱情。
當你談論社會責任標準為您的供應鏈，這是一個具有挑戰性的課題，還有很多，要輸入的人們，從人力資源到你的toms台灣法律對你的產品的供應方面的可持續性。許多想通過壓力測試。
再次，它是平衡當前業務優先級的一切，所以總是確保你有足夠的參與??和對的人足夠的互動來實現這些目標是很重要的。就像其他任何優先在公司設定的練習，你必須工作。你要有耐心，你要有厚皮，當人toms台灣們告訴你沒有，或者說不是現在，繼續追求和它是什麼，你要做的是持續的。所以這是不同於任何其他的商業機會。
有兩種方法。一是我們設定這些目標，我們要跟踪和測量它們，所以會對目標的進展。除了2015的最終目標，我們的年度目標，我們需要滿足。我們的主席和首席執行官要求我們定期可持續性更新。我們的數據跟踪的方式，與我們在150世界各地的位置，我們可以做得很好，我們能提供的季度數據，廢物和水的使用。所以，我們給每季度更新在我們的進展與我們的目標，他和他領導的團隊。toms台灣我們每年都會與我們的董事會談論我們如何做，我們每年舉行兩次面對外部可持續發展諮詢委員會。所以我們有很多檢查點為我們的目標。
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