我們曾在這與金佰利克拉克的toms台灣全球可持續發展的團隊。這是全球可持續發展的副總裁，我的老闆蘇哈斯APTE，匯報我們的全球戰略領導小組，誰是我們的首席執行官代表。這組由我們的首席財務官，首席法律官，首席營銷官，首席人力資源官等。全球戰略領導小組已經 擁有本。我們回顧了他們在一定的接觸點在我們的發展過程中，我們的航向。
但是，除了我們的主席和首席執行官和我們的全球戰略領導的團隊，我們也有一些非常獨特和不同：外部可持續發展諮詢委員會。這是一個板，是由七個外部的成員都在不同方面的可持續發展專家。該集團包括從華登資產管理人；有人在寶潔的可持續性的前負責人，我們的一個最大的競爭對手；和誰曾是陶氏toms台灣化學在歐洲副總裁的人，現在誰參與了大量的聯合國氣候計劃；建立者社會市場中心的人做了很多她在印度的工作對可持續發展的社會方面的女人；綠色黃金和綠色復甦的作者；我們的前負責人的可持續發展，幾年退休後；和來自巴西的人誰使用頭協會就跑在聖保羅的綠色黨參議院。
驅動力是我們知道我們想要繼續提高，我們想有一個聲音告訴我們趨勢和影響我們的高管應當對有關可持續發展的思考。
我們首先提出了這一想法，通過我們的全球戰略領導團隊。他們在船上它。我們花一點時間列出那些我們想要邀請。但是當toms台灣我們問人們，他們非常願意參加。我認為對很多人說這是創新和新的，這是一個話題，他們積極參與，這是一個機會，建議大CpG [包裝消費品公司像金佰利克拉克]。
大量的諮詢和建議，他們給了我們說，“你不能說，你會得到領導，你真的需要賺錢。那麼，你打算如何賺錢？”他們給了我們很多的視角來幫助我們把邊界和在我們的戰略框架。當我們開始設置指標，他們可能toms台灣是最有意義的有著豐富的經驗，我們應該看什麼和追求。最後，當我們有我們自己的管理團隊說，他們幫助我們解釋商業案例和材料很多這些目標和指標的業務。另一件事是，我是佩吉Ward，金佰利克拉克57000人中的一個。當我告訴我們的領導，我們需要定期的做，這是佩吉Ward告訴他們。但當我們的顧問告訴他們，這增加了額外的信譽。有外部的眼睛和觀點是toms台灣非常有價值的。
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